（一）品牌策劃的首要功能是在于可以方便消費者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，縮短消費者的購買決策過程。
選擇知名的品牌策劃，對于消費者而言無疑是一種省事、可靠又減少風(fēng)險的方法。
尤其在大眾消費品領(lǐng)域，同類產(chǎn)品可供消費者選擇的品牌策劃一般都有十幾個，乃至幾十個。面對如此眾多的商品和服務(wù)提供商，消費者是無法通過比較產(chǎn)品服務(wù)本身來作出準(zhǔn)確判斷的。這時，在消費者的購買決策過程中就出現(xiàn)了對產(chǎn)品的“感覺風(fēng)險”(即認(rèn)為可能產(chǎn)生不良后果的心理風(fēng)險)的影響。這種“感覺風(fēng)險”的大小取決于產(chǎn)品的價值高低，產(chǎn)品性能的不確定性以及消費者的自信心等因素。消費者為了回避風(fēng)險，往往偏愛擁有知名品牌策劃的產(chǎn)品，以堅定購買的信心。而品牌策劃在消費者心目中是產(chǎn)品的標(biāo)志，它代表著產(chǎn)品的品質(zhì)和特色，而且同時它還是企業(yè)的代號，意味著企業(yè)的經(jīng)營特長和管理水準(zhǔn)。因此，品牌策劃縮短了消費者的購買決策過程?！?/p>
?。ǘ┢放撇邉澘梢猿疆a(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)?！?br /> 由于需求的變更和競爭的推動，除了少數(shù)產(chǎn)品，極大多數(shù)產(chǎn)品不會長久地被消費者接受。一般而言，產(chǎn)品都有一個生命周期，會經(jīng)歷從投放市場到被淘汰退出市場的整個過程，包括投入、成長、成熟和衰退四個階段?！?br /> 但是品牌策劃卻不同，它有可能超越生命周期。一個品牌策劃一旦擁有廣大的忠誠顧客，其領(lǐng)導(dǎo)地位就可以經(jīng)久不變，即使其產(chǎn)品已歷經(jīng)改良和替換。波士頓咨詢集團(tuán)研究了30大類產(chǎn)品中的市場領(lǐng)先品牌策劃，發(fā)現(xiàn)“在1929年的30個領(lǐng)袖品牌策劃中有27個在l988年依然勇居市場第一。在這些經(jīng)典品牌策劃中有象牙香皂、坎貝爾湯和金牌面粉”。象我們熟悉的一些海外著名品牌策劃，也都是有經(jīng)久的歷史。如吉列(始于1895年)、萬寶路(始于l924年)、可口可樂(始于1886年)、雀巢(始于1938年)。同樣，我國的不少老字號在今天的市場競爭中依然有著品牌策劃優(yōu)勢，如同仁堂等?！?br /> 由此可知，品牌策劃的概念比產(chǎn)品本身要廣泛得多。它可以隨著市場變換加以調(diào)整，只要能跟得上市場變化和消費進(jìn)步，通過改進(jìn)或創(chuàng)新產(chǎn)品以及保持品牌策劃個性始終如一，可使品牌策劃長期延續(xù)下去?！?br /> 也正是因為品牌策劃可以超越生命周期，因此就使品牌策劃從開始的依附在產(chǎn)品身上慢慢地發(fā)展到與具體產(chǎn)品相對獨立開來，并可使消費者長期積累對它的認(rèn)同和偏好，從而使品牌策劃作為一種無形資產(chǎn)成為可能。它本身也可以作為商品參與市場交易?！?br /> 而且，品牌策劃與產(chǎn)品的相對獨立，就導(dǎo)致了品牌策劃延伸的出現(xiàn)，同一品牌策劃擁有眾多類別的產(chǎn)品，品牌策劃成為了產(chǎn)品的核心。例如，當(dāng)娃哈哈生產(chǎn)兒童營養(yǎng)液時，品牌策劃名只是作為產(chǎn)品的一部分，但發(fā)展至現(xiàn)在，娃哈哈品牌策劃無疑成為了企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)帥。
?。ㄈ┰炀蛷妱?a target="_blank" href="http://www.zhaozhao58.com/qa1.htm">品牌策劃能使企業(yè)享有較高的利潤空間?！?
在傳統(tǒng)的市場競爭中，當(dāng)消費者形成鮮明的品牌策劃概念后，價格差異就會顯得次要。當(dāng)給不同品牌策劃賦予特殊的個性時，這種情況就更為明顯。
曾有調(diào)查表明，市場領(lǐng)袖品牌策劃的平均利潤率為第二品牌策劃的四倍，而在英國更高達(dá)六倍。強勢品牌策劃的高利潤空間尤其在市場不景氣或削價競爭的條件下表現(xiàn)出了重要的作用。事實上，這種優(yōu)勢不僅僅得益于通常我們認(rèn)為的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更重要的是來自于消費者對該品牌策劃產(chǎn)品價值的認(rèn)同，也就是對價格差異的認(rèn)同。
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