當(dāng)前飲料市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)壟斷高，資本高度密集的行業(yè)，廣告滿天飛。對(duì)于這樣的一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)部分和細(xì)節(jié)都會(huì)關(guān)乎市場(chǎng)的成敗。飲料瓶也成為了各大飲料企業(yè)的一大突破口。除了飲料本身外，因?yàn)槲覀冎榔鋵?shí)飲料本身的相似度已經(jīng)非常接近，
今年夏天，各大飲料企業(yè)紛紛在飲料瓶市場(chǎng)上發(fā)力?？煽诳蓸吠瞥隽烁∪萘扛讛y帶的飲料瓶，在飲料瓶外包裝上推出個(gè)性化的標(biāo)簽，以此來贏得更多90后年輕消費(fèi)群體的歡迎，事實(shí)證明，這個(gè)夏天可口可樂的市場(chǎng)份額有著非常優(yōu)異的表現(xiàn)。
對(duì)于當(dāng)前的飲料瓶企業(yè)來說，由于下游市場(chǎng)的高度集中和高度競(jìng)爭(zhēng)化，對(duì)飲料瓶企業(yè)提出了更高的要求。首先，飲料瓶企業(yè)需要有更強(qiáng)的供貨能力，更低的生產(chǎn)成本，來獲得大企業(yè)的訂單。其次，更為重要的是飲料瓶企業(yè)在設(shè)計(jì)方面能力將會(huì)提到一個(gè)更重要的考察因素中來。
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